Пятый семинар НУГ анализа репутационных эффектов топ-менеджмента банков

11 апреля состоялся пятый семинар участников научно-учебной группы анализа репутационных эффектов топ-менеджмента банков. На семинаре были представлены два доклада на следующие темы: «Особенности корпоративного управления в российских банках и компаниях»; «Метрики деловой репутации».

11 апреля состоялся пятый семинар участников научно-учебной группы анализа репутационных эффектов топ-менеджмента банков. На семинаре были представлены два доклада. Первый доклад «Особенности корпоративного управления в российских банках и компаниях» представили участники НУГ Ева Чекмарева и Елизавета Акулич. В ходе работы было изучено изменение системы корпоративного управления (КУ) в России от 1990-х к современной системе с усилением роли государства и ESG-принципов. Рассматривались ключевые модели КУ, и отличие моделей в России от зарубежных аналогов. Особое внимание было уделено особенностям корпоративного управления и его регулирования в российских банках и компаниях, в том числе на примерах конкретных организаций. В итоге было выявлено влияние на эффективность бизнеса и основные направления развития КУ в России в настоящее время.

Второй доклад «Метрики деловой репутации» был подготовлен Максимом Смирновым и Анастасией Киреечевой. Доклад был посвящен обзору различных метрик деловой репутации и анализу научных работ, рассматривающих влияние деловой репутации топ-менеджмента на результаты деятельности компании. В первой части доклада было рассмотрено несколько подходов к определению деловой репутации, а также теория высших эшелонов, обосновывающая влияние характеристик высшего руководства компании на успех её деятельности. Во второй части доклада были представлены работы, структурирующие деловые качества менеджера, а также рассмотрен краткий обзор исследований, посвященных влиянию деловой репутации членов совета директоров на результаты деятельности как нефинансовых организаций, так и банков.

Также в рамках семинара участники НУГ и стажеры-исследователи МЛЭНА задали вопросы и дали комментарии по улучшению структуры, а Марина Завертяева и Дмитрий Кирпищиков предложили рекомендации по продолжению дальнейшей работы.